Weitblick Transition

Executive Outplacement

Vom Handel in den Digital Commerce.

Wir begleiten Führungskräfte nach einer Trennung strukturiert in eine neue Rolle. Mit Methodik, Fachwissen und Zugang zum Markt.

Führungskraft im Anzug blickt aus einem Hochhausfenster auf eine weite Landschaft bei Sonnenaufgang

Ihr Weg in sechs Phasen

  1. Phase 1Standort und Zielbild
  2. Phase 2Positionierung
  3. Phase 3Fachmodul Digital Commerce
  4. Phase 4Marktzugang
  5. Phase 5Neuer Vertrag
  6. Phase 6Begleitung beim Start
Festpreisfester Umfang
Vertraulichkeine Inhalte an Dritte
Live und remoteje nach Phase
Rechnungdirekt an den Arbeitgeber

Fragen, die sich fast jede Führungskraft stellt.

Und woran wir gemeinsam arbeiten, damit Sie darauf klare Antworten haben.

Zwei Führungskräfte im vertraulichen Gespräch an einem Tisch vor einer großen Fensterfront
  1. Wie erkläre ich den Wechsel souverän gegenüber Personalberatern und neuen Arbeitgebern?

    Eine schlüssige Wechselgeschichte, die Sie in Gesprächen sicher erzählen.

  2. Welche Rollen außerhalb des stationären Handels passen zu meiner Erfahrung?

    Ein Zielbild mit zwei, drei realistischen Optionen statt einer Suche in alle Richtungen.

  3. Bin ich im Digital Commerce überhaupt anschlussfähig?

    Ihre Erfahrung, übersetzt in die Begriffe und Kennzahlen der Branche.

  4. Wie erreiche ich Entscheider, bevor eine Stelle ausgeschrieben ist?

    Eine Liste passender Zielunternehmen und eine Ansprache, die überzeugt.

Ihre Erfahrung, übersetzt in Digital Commerce.

Wählen Sie eine Kompetenz aus dem Handel und sehen Sie, wo sie online gefragt ist.

Im Handel: Sortimentsverantwortung

Category Management für Onlineshops und Marktplätze.

Sortimente werden online nach Suchnachfrage, Sichtbarkeit und Wettbewerb gesteuert. Ihre Erfahrung mit Sortimentslogik ist dafür die Grundlage.

  • Category Manager E-Commerce
  • Head of Marketplace
  • Director Category

Drei Bausteine, ein Ziel.

Die Methodik eines professionellen Outplacements, ergänzt um Fachwissen und Marktzugang.

Workshop am Tisch: Laptop mit Kennzahlen, Skizzen und Produktverpackungen
Unser Schwerpunkt

Fachmodul Digital Commerce

Wissen aus der operativen Praxis, damit Sie mit Geschäftsführern und Gründern auf Augenhöhe sprechen.

  • Plattform- und Marktplatzmodelle
  • D2C und Eigenmarken
  • Kennzahlen und Organisation

Methodik

Standortbestimmung, Zielbild, Executive-Profil, Interviewtraining und Vorbereitung auf die Gehaltsverhandlung.

Research und Marktzugang

Zielunternehmen mit Ansprechpartnern, gezielte Ansprache von Personalberatern und Gespräche mit Praktikern aus unserem Netzwerk.

Ergebnisse, die Sie in der Hand halten.

Executive-Profil

Lebenslauf und Kurzprofil für Personalberater, ausgerichtet auf Ihr Zielbild.

Dokument

LinkedIn-Auftritt

Ein Profil, über das Suchende im Digital Commerce Sie finden.

Profil

Zielunternehmensliste

Recherchierte Unternehmen mit Ansprechpartnern und der Begründung, warum Sie passen.

Liste

Wechselgeschichte

Eine klare Erklärung Ihres Wechsels, geübt für Interview und Netzwerkgespräch.

Training

Arbeitsunterlagen

Kompakte Unterlagen zu Geschäftsmodellen, Kennzahlen und Fachbegriffen im Onlinehandel.

Unterlagen

Plan für 100 Tage

Vorbereitung auf den Start in der neuen Rolle, gemeinsam erarbeitet.

Plan

Sechs Phasen mit klarem Ablauf.

Ein Programm mit festem Umfang. Je nach Phase treffen wir uns persönlich oder per Video.

  1. Phase 1

    Standort und Optionen

    Kompetenzen, Werte, Gehaltsrahmen und mögliche Wege.

  2. Phase 2

    Positionierung

    Executive-Profil, Lebenslauf, LinkedIn und Wechselgeschichte.

  3. Phase 3

    Fachmodul

    Drei Workshops oder ein Präsenztag zum Digital Commerce.

  4. Phase 4

    Marktzugang

    Zielunternehmen, Personalberater und Gespräche im Netzwerk.

  5. Phase 5

    Neuer Vertrag

    Interviewtraining, Fallstudien und Prüfung von Angeboten neuer Arbeitgeber.

  6. Phase 6

    Start begleiten

    Check-ins alle zwei Wochen, auch in der neuen Rolle.

Die Gesamtdauer stimmen wir mit Ihnen ab. Je nach Umfang liegt sie bei 3 bis 6 Monaten. Zu Beginn sollten Sie etwa einen Termin pro Woche einplanen. Später verlagert sich der Schwerpunkt auf Ihre eigenen Gespräche, die wir vor- und nachbereiten.

Nicht jeder nächste Schritt ist eine Festanstellung.

Person geht durch die Gänge eines Logistikzentrums mit Paketregalen
Festanstellung

Führung im Onlinehandel

Geschäftsführung, Director oder Head of E-Commerce, Category oder Marketplace bei Händlern, Marken und Herstellern.

Verpackte Produkte auf einem Förderband in einer Produktionshalle
Seitenwechsel

Zum Hersteller

Lieferanten des Handels, die ihren Onlinevertrieb aufbauen und Ihre Innensicht suchen.

Leerer Konferenztisch vor einer Fensterfront bei Sonnenuntergang
Mandate

Interim und Beirat

Interim-Management, Beirats- und Beratungsmandate rund um Handel und Digitalisierung.

Kleines Fotostudio für Produktaufnahmen mit Kamera, Verpackungen und Laptop
Unternehmertum

Eigenes Geschäft

Gründung oder Beteiligung, etwa an einer Marke oder einem Private-Label-Geschäft.

Programme und Honorar

Festpreise statt offener Stundenkonten.

Kompakt

Für Führungskräfte mit klarem Ziel, die vor allem Positionierung und Marktzugang brauchen.

ab 6.800 €netto zzgl. USt., Laufzeit nach Absprache

  • Standortbestimmung und Zielbild
  • Executive-Profil, Lebenslauf, LinkedIn
  • Ein Workshop Digital Commerce
  • Interviewvorbereitung

Den genauen Umfang stimmen wir nach dem Erstgespräch ab und richten ihn auf das im Aufhebungsvertrag vorgesehene Budget aus. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Festpreis.

Für Arbeitgeber

Ein fester Rahmen, unkompliziert vereinbart.

Hand legt einen Stift neben eine Vereinbarung auf einem Schreibtisch

Festpreis und fester Umfang

Schriftliches Angebot mit Leistungen, Laufzeit und Festpreis, abgestimmt auf das vereinbarte Budget.

Abrechnung mit dem Unternehmen

Die Rechnung geht direkt an Sie. Ihre Führungskraft hat keinen Verwaltungsaufwand.

Vertraulichkeit

Inhalte bleiben zwischen uns und Ihrer Führungskraft. Auf Wunsch bestätigen wir die Durchführung.

Steuerliche Behandlung

Vom Arbeitgeber getragene Beratung zur beruflichen Neuorientierung kann nach § 3 Nr. 19 EStG steuerfrei sein.

Sie verhandeln gerade einen Aufhebungsvertrag?

Die Kosten für ein Outplacement übernimmt häufig der Arbeitgeber. Achten Sie auf die Formulierung „Anbieter Ihrer Wahl“.

Wir vermitteln keine Arbeitsplätze und geben keine Platzierungsgarantie. Die steuerliche Einordnung im Einzelfall klärt Ihre Lohnbuchhaltung oder Steuerberatung.

Häufige Fragen

Wer bezahlt das Outplacement?

In der Regel der bisherige Arbeitgeber, vereinbart im Aufhebungsvertrag oder Sozialplan. Die Rechnung geht dann direkt an das Unternehmen. Selbstzahler sind ebenfalls willkommen.

Muss ich in den E-Commerce wechseln?

Nein. Der Digital Commerce ist unser fachlicher Schwerpunkt, das Ziel bestimmen Sie. Ergibt die Standortbestimmung einen anderen Weg, richten wir das Programm darauf aus.

Wie viel Zeit muss ich einplanen?

Das Programm dauert je nach Umfang 3 bis 6 Monate, die Gesamtdauer stimmen wir mit Ihnen ab. Zu Beginn etwa einen Termin pro Woche plus Vorbereitung. Später stehen Ihre eigenen Gespräche im Mittelpunkt, die wir vor- und nachbereiten.

Findet die Beratung persönlich oder online statt?

Beides. Standortbestimmung und Fachmodul bieten wir bevorzugt persönlich an, laufende Abstimmungen meist per Video.

Erfährt mein Arbeitgeber, worüber wir sprechen?

Nein. Der Arbeitgeber erhält auf Wunsch nur eine Bestätigung, dass das Programm stattgefunden hat.

Garantieren Sie eine neue Position?

Nein. Wir garantieren den vereinbarten Umfang an Beratung, Research und Begleitung. Eine Platzierung kann seriös niemand zusichern.

Kontakt

Sprechen wir über Ihren nächsten Schritt.

Ein kostenfreies, vertrauliches Gespräch von etwa 30 Minuten per Video oder Telefon.

Schreiben Sie uns kontakt@weitblick-transition.de
Erstgespräch vereinbaren